Por: Redacción Constructivaonline.com.ar

Vaca Muerta empieza a abrir en Mendoza una discusión que va mucho más allá de perforar nuevos pozos. El desafío también pasa por determinar cuánto de las inversiones previstas podrá transformarse en contratos, actividad económica y empleo para las empresas de la provincia. Con ese objetivo, el Gobierno reunió a la UTE Quintana Energy-TSB con el Clúster de Proveedores para la Minería y la Energía de Cuyo.

El encuentro permitió que las compañías locales conocieran directamente la proyección del proyecto que la operadora desarrolla en Cañadón Amarillo, sus próximas etapas y, especialmente, qué bienes y servicios serán necesarios a medida que avance la actividad. La intención es que el entramado empresario pueda prepararse antes de que la demanda llegue efectivamente al mercado.

La iniciativa tuvo una particularidad: el acercamiento fue solicitado por la propia operadora y contó con el acompañamiento del Gobierno provincial. Ese mecanismo busca anticipar necesidades y facilitar que proveedores mendocinos encuentren oportunidades dentro de una cadena de valor que podría aumentar considerablemente su demanda si la exploración avanza hacia nuevas instancias.

Para Alfredo Cornejo, esa anticipación puede resultar determinante. El Gobernador destacó el hecho de que una compañía informe qué productos y servicios necesitará, y en qué momento los requerirá, porque eso permite que las inversiones dejen de ser solamente cifras y comiencen a convertirse en oportunidades concretas para empresas, proveedores y trabajadores mendocinos.

La dimensión del proyecto explica el interés empresario. Quintana Energy-TSB comprometió una inversión de US$ 44 millones para ejecutar el plan piloto exploratorio en Cañadón Amarillo y completó una campaña de sísmica 3D sobre 202,5 kilómetros cuadrados, la primera de estas características realizada en Mendoza desde 2017.

Los resultados obtenidos permitieron comenzar a planificar la perforación de dos pozos piloto. De acuerdo con la información presentada, esos trabajos podrían concretarse durante los próximos meses, lo que significaría adelantar el cronograma inicialmente previsto y llevar la exploración hacia una instancia decisiva para evaluar el potencial del recurso no convencional.

Una apuesta a largo plazo

Las áreas operadas por la UTE fueron adjudicadas dentro del Proyecto Andes de YPF. Como parte del proceso, Mendoza prorrogó por diez años tres de las seis concesiones involucradas, estableciendo condiciones orientadas a garantizar inversiones y acelerar el desarrollo de recursos no convencionales en el territorio provincial.

El paquete de compromisos no se limita a Cañadón Amarillo. También contempla un proyecto de almacenamiento subterráneo de gas en El Portón y la continuidad de la explotación convencional, configurando una estrategia que combina el sostenimiento de la producción existente con la búsqueda de una nueva escala energética vinculada a Vaca Muerta.

Cornejo ubicó esas decisiones dentro de una política cuyos resultados podrían exceder los tiempos de una administración. “Hemos ampliado los plazos de las concesiones y tomado decisiones cuyos resultados quizás no se vean durante mi gobierno, pero sí se verán en el crecimiento de estas empresas y en el desarrollo de Mendoza”, afirmó.

La Provincia considera que cuenta con una ventaja para acelerar ese proceso, comprendida en una base empresarial que ya posee conocimientos y experiencia en actividades industriales y energéticas. El objetivo es aprovechar esas capacidades para que una eventual expansión del no convencional encuentre en Mendoza un ecosistema preparado para responder a requerimientos cada vez más especializados.

En ese escenario, el Clúster aparece como una herramienta destinada a generar relaciones de confianza entre proveedores, operadoras y Gobierno. Cornejo también planteó que la organización del sector privado puede contribuir a sostener reglas claras y políticas de largo plazo, independientemente de los cambios que puedan producirse en las administraciones provinciales.

La estrategia, sin embargo, no plantea que el origen mendocino de una empresa sea suficiente para garantizarle contratos. El Gobernador sostuvo que la participación deberá construirse a partir de la capacidad de competir y ofrecer servicios de calidad, mientras que el vínculo con compañías de otras provincias podría aportar experiencia y acelerar el aprendizaje de los proveedores locales.

La necesidad de contar con proveedores capacitados 

La ministra de Energía y Ambiente, Jimena Latorre, ubicó al Estado provincial en un rol de articulación. Señaló que la primera responsabilidad gubernamental es exigir que las operadoras cumplan las inversiones comprometidas y, paralelamente, trabajar para que las compañías locales accedan a financiamiento, capital de trabajo y mejores condiciones competitivas.

“No podemos determinar con qué empresa debe contratar cada operador, pero sí podemos trabajar junto con ambas partes para que los proveedores mendocinos estén en condiciones de brindar los mejores servicios y sean elegidos por sus capacidades”, explicó Latorre. El planteo busca desplazar el eje desde la contratación obligatoria hacia la competitividad empresarial.

La funcionaria destacó además que Mendoza dispone de firmas con larga trayectoria, algunas de las cuales ya trabajan fuera de la provincia e incluso en otros países. Esa experiencia constituye uno de los activos que el Gobierno pretende aprovechar para atender la futura demanda local y, al mismo tiempo, ampliar la presencia de proveedores mendocinos en otros mercados.

La transición desde los hidrocarburos convencionales hacia una mayor participación del no convencional obliga, según Latorre, a anticiparse. Si los resultados vinculados con Vaca Muerta continúan siendo favorables, Mendoza necesitará una estructura de proveedores sólida, capaz de acompañar ese crecimiento.

La lógica es coordinar oferta y demanda antes de que aparezcan cuellos de botella. Para la ministra, acercar operadores y prestadores permite que ambas partes comprendan sus dinámicas y mejoren su eficiencia. Si las petroleras pueden destinar más recursos a producción, sostuvo, también aumentan las regalías provinciales y las posibilidades de contratación para las firmas de servicios.

Más de treinta compañías vinculadas con el Clúster de Prooveedores participaron de la jornada y accedieron a información sobre las características y requerimientos del proyecto. La entidad se constituyó como asociación civil en mayo de 2026 y comenzó su etapa operativa un mes después, con el propósito de preparar al ecosistema de Cuyo para proyectos mineros, petroleros y energéticos.

La diversidad de especialidades permite dimensionar el alcance potencial de esa cadena de valor. CProMEC integra empresas de metalmecánica, estructuras y cañerías, montajes electromecánicos, obras eléctricas e instrumentación, ensayos no destructivos, servicios ambientales, seguridad industrial y logística, además de articular al sector privado con ámbitos públicos, académicos y científicos.

Una red de empresas que busca crecer

El ministro de Gobierno, Infraestructura y Desarrollo Territorial, Natalio Mema, remarcó que el desafío consiste en transformar las capacidades existentes en nuevas oportunidades laborales. Según explicó, Mendoza viene presentando en distintos puntos del país y en encuentros internacionales la oferta de empresas preparadas para prestar servicios a las inversiones que comienzan a llegar al sur provincial.

El vínculo, incluso, puede extenderse hacia Neuquén: Claudio Urcera, presidente de TSB SA, asumió el compromiso de facilitar contactos entre compañías mendocinas y el entramado productivo neuquino, utilizando a TSB y Quintana Energy como puente con cámaras y federaciones empresariales de esa provincia.

“Nos comprometimos a trabajar con empresas mendocinas y darles prioridad. También queremos contribuir a abrir el mercado neuquino”, afirmó Urcera. 

Desde CProMEC también descartan que la estrategia deba apoyarse exclusivamente en mecanismos obligatorios de compre local. Su vicepresidente, Julio Totero, sostuvo que las empresas pretenden acceder a las contrataciones por competitividad, conocimiento, tecnología y experiencia, elevando sus estándares para responder a las necesidades específicas de cada proyecto.

Las 32 compañías que dieron origen formal al Clúster ya cuentan con un diagnóstico elaborado por la Universidad Nacional de Cuyo sobre capacidades, infraestructura, tecnología y dotación de personal. En conjunto reúnen aproximadamente 4.000 trabajadores, una base sobre la que ahora se busca identificar fortalezas y también las áreas que necesitan mayor desarrollo.

El próximo movimiento será conformar mesas de trabajo que permitan identificar con mayor precisión la demanda de las grandes operadoras, analizar la oferta existente y establecer qué capacidades deberán incorporarse o fortalecerse. El encuentro también estuvo abierto a compañías que todavía no integran CProMEC, buscando ampliar progresivamente la participación empresaria.

El avance de Quintana Energy-TSB muestra así dos procesos que comienzan a correr en paralelo. Mientras Vaca Muerta entra en una nueva fase exploratoria en Mendoza, la provincia intenta construir alrededor de esas inversiones una red empresarial capaz de competir por contratos, generar empleo y capturar una mayor porción del impacto económico que podría producir el desarrollo energético del sur mendocino.