Por: Redacción Constructivaonline.com.ar

El mundo empresarial atraviesa un momento en el que administrar el presente ya no parece suficiente. Los cambios tecnológicos, la transformación del trabajo y un escenario económico que exige nuevas respuestas están obligando a las organizaciones a revisar estrategias, liderazgos y decisiones. Sobre esos desafíos giró una nueva edición del tradicional Foro Anual organizado por la Asociación de Ejecutivos de Mendoza (AEM).

Más de 450 empresarios, ejecutivos, profesionales, emprendedores y autoridades participaron del encuentro realizado en el Salón de los Espejos del Hotel Park Hyatt Mendoza. Bajo el lema “Economía, Liderazgo y Futuro del Trabajo”, la convocatoria buscó interpretar la coyuntura, anticipar tendencias y acercar herramientas para quienes tienen la responsabilidad de conducir organizaciones en un contexto de cambios cada vez más veloces.

La dimensión institucional también acompañó la convocatoria. Participaron el gobernador Alfredo Cornejo; la vicegobernadora Hebe Casado; el presidente provisional del Senado, Martín Kerchner; el presidente de la Cámara de Diputados, Andrés Lombardi; el presidente de la Suprema Corte de Justicia, Dalmiro Garay, y el intendente de Guaymallén, Marcos Calvente. El Foro, además, fue declarado de interés provincial por la Cámara de Diputados.

La apertura estuvo a cargo del presidente de AEM, Jorge Mosso, quien planteó una idea que atravesaría buena parte de las exposiciones: economía, inteligencia artificial y liderazgo ya no pueden analizarse como dimensiones independientes. Mientras la economía determina el contexto y la tecnología amplía las posibilidades, sostuvo, el liderazgo funciona como el puente capaz de convertir esas oportunidades en innovación, productividad y crecimiento.

El gobernador Alfredo Cornejo incorporó otra mirada sobre ese proceso al señalar que “la inteligencia artificial no reemplaza el liderazgo, sino que lo desafía a evolucionar”. La definición sintetizó uno de los grandes interrogantes que hoy atraviesa al management: cómo incorporar herramientas tecnológicas cada vez más sofisticadas sin perder la capacidad humana para conducir equipos, establecer prioridades y tomar decisiones.

La respuesta de la comunidad empresaria quedó reflejada en un salón colmado. El secretario de AEM, Andrés Zavattieri, destacó tanto la convocatoria como la calidad de las herramientas conceptuales aportadas por los tres disertantes y los integrantes del panel local. El objetivo fue ir más allá del diagnóstico para ofrecer ideas aplicables a la gestión cotidiana de las organizaciones.

Liderar cuando las certezas duran cada vez menos

Bernardo Bárcena fue el encargado de abrir el programa de exposiciones con una presentación enfocada en la conducción de equipos, la comunicación efectiva y el liderazgo servicial. Su planteo recuperó aspectos esenciales de la gestión que, incluso en organizaciones atravesadas por la tecnología, continúan dependiendo de la capacidad de las personas para generar confianza y conducir mediante el ejemplo.

Durante su intervención presentó al “monstruo Penseque”, una figura utilizada para representar el hábito de dar por sentado aquello que nunca fue comunicado con claridad. Bárcena vinculó esa conducta con buena parte de los problemas que aparecen en los entornos laborales y sostuvo que una comunicación efectiva requiere informar, pero también preguntar y verificar que aquello que se quiso transmitir haya sido comprendido.

Su mirada sobre el liderazgo se completó con principios sencillos pero determinantes para construir relaciones profesionales sostenibles: no mentir, cumplir las promesas, brindar ayuda siempre que sea posible y cultivar la gratitud. En un escenario donde las empresas discuten automatización e inteligencia artificial, la exposición volvió a colocar sobre la mesa el valor de las relaciones humanas dentro de cualquier organización.

La inteligencia artificial acelera el reloj empresarial

Sebastián Campanario llevó el debate hacia otro territorio: la velocidad de la transformación tecnológica y sus consecuencias sobre el futuro del trabajo. El economista, periodista y divulgador analizó el avance de la inteligencia artificial desde una perspectiva que también incorporó tendencias vinculadas con la longevidad y el bienestar, ampliando la discusión más allá de la automatización de tareas.

Uno de los conceptos centrales fue la evolución hacia sistemas de inteligencia artificial “agénticos”, capaces de ganar autonomía para ejecutar tareas cada vez más complejas. Para las organizaciones, el fenómeno plantea un cambio que excede la incorporación de una nueva herramienta: implica revisar procesos, responsabilidades y formas de organizar el trabajo frente a tecnologías con mayores capacidades de ejecución.

Campanario también advirtió sobre la aceleración de los tiempos estratégicos. Aquello que anteriormente podía considerarse una decisión de mediano plazo hoy puede quedar reducido a un horizonte de apenas uno o dos años. Frente a ese escenario, instó a las empresas a adoptar tecnología mediante planes definidos y objetivos concretos, evitando que la incorporación de inteligencia artificial responda simplemente a la improvisación.

Mendoza mira su matriz productiva y las nuevas inversiones

La discusión aterrizó posteriormente en la realidad provincial durante el panel “La visión desde Mendoza”, moderado por el periodista Darío Gallardo. Allí se analizó la necesidad de fortalecer la articulación público-privada para ampliar la matriz productiva, combinando diferentes perspectivas sobre empleo, financiamiento, energía e inversiones.

Paula Pía Ariet planteó la paradoja de salarios que pueden resultar elevados medidos en dólares pero que, aun así, no alcanzan para satisfacer las necesidades de trabajadores que terminan buscando un segundo empleo, y remarcó la importancia de la educación financiera. Gustavo Castagnino destacó el liderazgo de Mendoza en energía solar y la necesidad de financiamiento de largo plazo, mientras Carina Egea subrayó el potencial inversor provincial a partir del elevado número de cuentas comitentes abiertas.

El cierre estuvo a cargo de Claudio Zuchovicki, quien puso el foco sobre el escenario macro y microeconómico argentino. El economista sostuvo que el país atraviesa un momento particular en el que la discusión ya no estaría concentrada en el rumbo general, sino en la forma y la velocidad de los cambios, una lectura que trasladó la atención hacia las decisiones concretas de empresas e inversores.

Zuchovicki señaló además que el protagonismo pasó a la economía real por encima del mercado financiero y mencionó a la minería, la energía, la agroindustria y la economía del conocimiento entre los sectores que están captando la atención de los inversores. En ese nuevo escenario, remarcó que la eficiencia operativa será una de las variables determinantes para transformar oportunidades en crecimiento.

La jornada terminó recuperando el concepto que atravesó buena parte del encuentro: frente a transformaciones tecnológicas, económicas y laborales que avanzan con rapidez, las empresas necesitan mayor capacidad de anticipación y mejores decisiones. Jorge Mosso sintetizó esa mirada al renovar el compromiso de AEM con una comunidad empresaria más conectada, preparada y protagonista: “El futuro no se espera: el futuro se construye y comienza con las decisiones que tomamos hoy”.