Por: Redacción Constructivaonline.com.ar

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, anunció un ambicioso plan de inversión de alrededor de USD 6.000 millones para 2026, durante la presentación de los resultados 2025 ante inversores y analistas. La estrategia apunta a posicionar a la compañía como un operador shale de clase mundial con Vaca Muerta como eje principal del crecimiento proyectado.

Según detalló el ejecutivo, el 70% del capital previsto se destinará al desarrollo no convencional, dentro de un objetivo de producción para este año centrado en alcanzar los 215.000 barriles por día. Esa cifra implica un incremento del 120% respecto de diciembre de 2023, cuando asumió la actual gestión.

Marín estimó además que YPF podría alcanzar un EBITDA de USD 6.000 millones en un escenario de precios del crudo en torno a los USD 60 por barril. De concretarse, representaría un aumento del 50% frente a 2023. El ejecutivo planteó una hoja de ruta orientada a mejorar rentabilidad y competitividad, mientras que la clave será sostener los niveles de productividad y la disciplina financiera.

El plan se enmarca dentro del denominado Plan 4x4, concebido para multiplicar la escala de la industria energética, donde la compañía proyecta generar exportaciones por más de USD 30.000 millones y crear más de 40.000 puestos de trabajo. El crecimiento se apalanca en petróleo y gas no convencional, midstream y nuevos esquemas de comercialización.

Argentina LNG y financiamiento estratégico

Uno de los pilares del salto exportador será el proyecto Argentina LNG, que luego de la firma del Acuerdo de Desarrollo Conjunto con Eni y XRG, busca cerrar el financiamiento durante 2026. También prevé lanzar las primeras licitaciones para infraestructura de transporte, donde YPF tendrá una participación del 35% en la nueva sociedad.

El esquema contempla una inversión de USD 20.000 millones en infraestructura y otros USD 10.000 millones para el desarrollo de bloques de gas en Vaca Muerta. La magnitud del proyecto apunta a insertar al país en el mercado global de gas natural licuado con el desafío de asegurar contratos de largo plazo y competitividad internacional. 

En paralelo, avanza el proyecto liderado por Southern Energy, del que YPF forma parte. La construcción del gasoducto y la firma de contratos de exportación en firme ya están en marcha. Ambos desarrollos se presentan como complementarios dentro de la estrategia corporativa con el fin de garantizar volúmenes y transporte para lograr exportaciones sostenidas.

VMOS y el salto en crudo exportable

En el segmento petrolero, Marín destacó el proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS). La obra permitiría un salto cuantitativo en exportaciones de crudo. A un precio promedio de USD 65 por barril, podría generar USD 13.000 millones adicionales por año. En este contexto, la capacidad proyectada alcanzar 550.000 barriles diarios hacia 2027.

El ejecutivo informó que la obra registra un avance del 54%. VMOS es considerada infraestructura crítica para convertir producción incremental en dólares de exportación. Marín explicó que sin esa capacidad de evacuación suficiente, el crecimiento productivo perdería impacto económico. Por eso, sostuvo, la ejecución en tiempo y forma resulta determinante.

Además de la infraestructura, la compañía puso énfasis en la agenda de capital humano. Marín destacó la capacitación y la seguridad como pilares estratégicos. En ese marco, el Instituto Vaca Muerta ya cuenta con más de 13.000 inscriptos en sus primeros cursos, un programa donde la formación busca acompañar la expansión productiva con mano de obra calificada.

Downstream y modernización operativa

En el área de Downstream, la hoja de ruta contempla finalizar las obras NEC en la Refinería Luján de Cuyo. También se avanzará en la optimización de las refinerías, que alcanzaron niveles récord de procesamiento en el último año, considerando la mejora en eficiencia para reforzar la integración vertical del negocio.

YPF también trabaja en la transformación de su red de estaciones de servicio. El rediseño integral de la experiencia del cliente incluye nuevas tiendas y servicios a partir de una estrategia que combina eficiencia operativa con innovación comercial.

Con estas definiciones, Marín planteó que 2026 será un año decisivo para la compañía. El éxito del plan dependerá de tres frentes simultáneos: productividad en Vaca Muerta, financiamiento del LNG y ejecución de infraestructura clave. La meta es que YPF juegue “en primera” dentro del shale global. El desafío es convertir producción en exportaciones sostenidas y posicionamiento internacional.