Por: Redacción Constructivaonline.com.ar
La cadena argentina de helados Freddo avanza con su plan de expansión regional luego de cerrar 2025 con un balance positivo, superando la incertidumbre de 2024 que generó, indicaron desde la empresa, mayor inestabilidad.
El resultado del año que acaba de concluir estuvo impulsado por el avance sostenido de su programa de consolidación en mercados vecinos, especialmente en Uruguay y Brasil, dos pilares sobre los cuales Freddo se apoya para desplegar una etapa de crecimiento durante 2026.
En Uruguay, la empresa contaba con 22 locales a julio del año pasado, y si bien el plan original contemplaba la apertura de cinco nuevas tiendas, una de ellas debió postergarse por demoras en obras y se inaugurará en el corto plazo.
Brasil mostró un desempeño similar. A lo largo del año, la cadena sumó seis nuevos puntos de venta a los 16 ya existentes, reforzando su presencia en la mayor economía de América Latina.
La proyección para este año es más exigente, según explicó el CEO de la compañía, Raúl Mandia. "El objetivo apunta a abrir entre 28 y 29 nuevos locales mediante una estrategia basada en identificar países con margen de crecimiento y la adaptación de la propuesta comercial a las particularidades de cada mercado", sostuvo.
Chile aparece como uno de los destinos prioritarios, ya que es considerado el país con mayor consumo de helado per cápita de la región. Aun así, la empresa reconoce que sus ventas por tienda todavía se ubican por debajo de otros mercados.
En ese contexto, Freddo planea abrir cuatro nuevas sucursales en Chile, una de ellas bajo operación directa. Además, trabajará con una agencia local especializada en desarrollo de franquicias para atraer nuevos operadores.
México, por su parte, se encuentra en una etapa de consolidación. La compañía inició recientemente sus operaciones en ese mercado y ya cuenta con ocho tiendas abiertas, con planes de sumar cuatro más durante el año.
Para Brasil, el plan contempla hasta siete nuevas aperturas, mientras que en Uruguay se prevén tres nuevas sedes y una en Perú. El resto de los locales proyectados se concentrarán en Argentina, donde la marca mantiene su mayor presencia.
Respecto de los niveles de inversión, la empresa indicó que éstos varían según el tipo de local y el país. En el caso de tiendas a la calle, la inversión promedio ronda los 120.000 dólares, aunque el monto puede ajustarse según el mercado.
Más allá de la expansión física, Freddo está ajustando su estrategia regional con foco en la diversificación del negocio y una mayor adaptación a los hábitos de consumo de cada país.
Según explicó Mandia, existen diferencias significativas en el desempeño por mercado. Uruguay se posiciona como el país con mayores ventas por local, mientras que Argentina continúa siendo el de mayor cantidad de tiendas.
En mercados más desarrollados, como Estados Unidos, los hábitos de consumo difieren de los latinoamericanos, lo que obliga a realizar ajustes en la propuesta sin perder la identidad de la marca.
Dentro de esta estrategia, la empresa volvió a apostar por la operación de tiendas propias. Freddo retomó la gestión directa de locales tanto en Chile como en Argentina, luego de varios años de operar exclusivamente bajo el modelo de franquicias.
El objetivo es que estos puntos de venta funcionen como casos de referencia para los franquiciados, mostrando estándares operativos y buenas prácticas dentro del sistema.
A esta decisión se suma el impulso a la diversificación del portafolio. Además de las heladerías, la compañía desarrolla una línea de productos preenvasados que se comercializan en supermercados.
Durante el año, Freddo prevé lanzar nuevos productos dentro de esta categoría, como parte de una estrategia para ampliar su alcance y diversificar ingresos.
Las primeras muestras de estas novedades serán presentadas en una feria internacional en Estados Unidos durante el mes de febrero, con el objetivo de testear aceptación y explorar oportunidades comerciales.
“Mantenemos las mismas fórmulas desde hace 50 años y seguimos buscando nuevos productos que reflejen las necesidades y gustos del consumidor actual”, remarcó Mandia.
Con una estrategia que combina expansión regional, tiendas propias y diversificación de productos, Freddo busca consolidar su crecimiento en América Latina, con el desafío de consolidar su plan de expansión sin resignar identidad, un factor cada vez más valorado por los consumidores.